李悽聖：如何讓商品跑得比市場更快

批發產業正站在一個明顯的轉折點。
一方面，流量取得成本持續攀升；另一方面，市場對商品反應速度的要求卻越來越高。

在這樣的矛盾之中，單靠囤貨與等待銷售結果的傳統模式，顯得愈發吃力。
也正是在這個背景下，李悽聖提出的「轉貨批發」，開始被部分產業人士視為一種值得關注的新解法。

他看到的通路，不再只是貨架

在李悽聖的觀察中，通路的定義早已發生改變。
商品不再只是等待上架，而是必須主動進入消費者的視野。

「現在最大的通路，其實是流量場域。」
這樣的觀點，成為他重新設計批發模式的重要起點。

因此，在轉貨批發體系中，商品的流動，會同步規劃曝光節奏與內容節點，
讓貨流與流量同時推進，而不是各自為政。

從賣貨思維，轉向「快速通過市場」

傳統批發關注的是單次成交與毛利結構；
轉貨批發關注的，則是商品能否快速完成市場測試。

透過短影音、社群節點與團隊流量配置，商品能在短時間內獲得回饋，
決定是否放大、調整，或及時止損。

「慢一步，市場就已經換方向了。」
這也是他認為流量必須成為批發制度一部分的原因。

人，成為新型態通路節點

值得注意的是，在這套模式中，「人」本身被重新定義。
參與者不一定要成為銷售高手，而是各自扮演曝光、承接、轉運等不同角色。

這樣的分工，讓更多原本只在消費端的人，開始進入商品流通端，
成為新時代通路的一環。

「不是每個人都要站在最前面，但每個人都要站在對的位置。」
這句話，道出了轉貨批發的設計邏輯。

不追爆紅，而是追可複製的節奏

與許多以爆款為目標的模式不同，李悽聖對流量始終保持克制。
他更在意的是，曝光是否能被制度承接、是否能穩定複製。

「如果一個模式只能靠一次運氣，那它不會長久。」
因此，轉貨批發選擇的是穩定節奏，而非一次性高峰。

在貨流與流量交會的地方，
李悽聖正在為新時代批發，寫下一種不同於過去的可能性。